软管供应链管理系统中的步骤

软管编织机

什么是供应链管理？

供应链管理，以一种或另一种形式存在于任何制造企业中。如果不建立有效的控制系统，就不可能实现软管、连接和相关项目的生产过程。供应链管理（SCM）是一个管理战略组织的系统。它由结构化和集成的方法组成，包括生产、物流和其他流程的规划。理想情况下，这可以降低成本，从而增加客户的需求。

评估

此外，根据SCM系统，收到的软管批次必须通过车间或实验室测试进行测试和检查。软管通过过大的液压进行测试并保持一定时间。外径、层的粘合强度和柔韧性都经过评估。

评估委员会或技术控制部门是SCM系统的重要组成部分，因为它允许或阻止软管出售给最终用户。如果工厂不独立生产用于制造软管的材料（在这种情况下为橡胶），则需要进行供应链规划。供应链计划意味着为整个生产过程提供库存。因此，企业需要分析消费市场，然后才针对原材料和应用的需求制定计划。

市场影响

在遵循SCM时，重要的是要考虑并了解软管市场的需求可能会向一个方向或另一个方向转移。因此，有必要对各种条件进行建模，并对需求波动应用情境方法。

生产

软管制造厂拥有制造最终产品的设备，如芯轴机、封口机、圆织机等。在引入供应链管理之前，许多行业都使用连续软管制造工艺。这意味着所有生产操作，甚至是手动操作，都没有划分或系统化。软管的生产是一项困难且可能不安全的职业。

因此，许多制造商被迫考虑改进劳动密集型流程。这最终导致软管的制造与操作分离。因此，由于SCM的使用，生产周期本身开始改善。从长远来看，这种分离使软管的生产多样化成为可能。这导致能够通过非核心方法生产软管，增加编织层数，动力框架的质量等。

对消费市场的分析包括对以下内容的理解：

1. 哪些工业企业使用这种类型的软管？

2. 不同企业每年购买的软管量是多少？

3. 它们是否需要特殊的软管连接？

4. 是否可以为制造商的产品销售创建经销商网络？

在SCM中购买用于软管生产的原材料和应用意味着评估和选择符合规定预算的最高效供应商。这将包括不中断交货时间且其材料符合所述技术要求的供应商。

在此阶段，供应链管理应包括相关操作，例如与供应商交易的法律支持（签订合同等），验证进货材料（创建特别评估委员会）和适当的库存管理（计划保修库存，储备库存）。

考虑到所有这些因素，工厂收到了一根高质量的软管，准备进一步出售给最终用户。

预测销售

在SCM中，有销售预测或销售计划这样的东西：它是对软管生产工厂和在设定时间段（例如日，月，季度或年）内销售的产品数量的了解。这些数量以财务术语衡量。根据数据，可以向销售部门宣布具体的计划数字并监控其实施进度。例如，如果销售的主要引擎是互联网，则会跟踪广告公司的统计指标以及其他类似因素。

如果使用SCM软件，则可以创建有关购买和销售的特别报告，以及建立从短期到长期的预测。该软件实施允许可视化销售数据，价格和进行各种类型的分析。这使管理人员和表演者免于文书工作和不必要的劳动。

软管输送准备

交货

任何销售都意味着向客户交付产品。组织不间断地交付软管或连接是供应商-客户系统中互动的关键阶段之一。通常，在某些情况下，由于设备故障，客户迫切需要立即维修或更换新软管。形成储备余额的组织良好的过程和没有不必要的官僚主义延迟应该创建一个既定的产品交付流程，这将显着提高客户满意度和制造商的形象。

产品交付过程本身由几个重要系统组成：

• 控制和管理客户请求（CRM系统维护，仓库会计数据库）
• 库存管理
• 确保产品的运输（协调和控制货物的进一步运输）。

一旦软管由技术控制部门检查，就会为成品颁发分析证书。这是一份确认货物质量的文件，其中规定了保修和储存期。此分析证书提供给最终用户。

客户服务管理

SCM的进一步步骤是管理客户服务的过程。这涉及规范和控制供应商和买方之间的关系。这种工具可以是客户支持服务，也可以是软管制造厂网站上的反馈表。无论如何，SCM在这个阶段的主要任务是在消费者和制造商之间建立牢固的互利关系，并指导维护这些关系的努力。

目标是一次付货物，以实现稳定和长期的运营。交付并不总是成功的。在任何业务领域，问题都是不可避免的。软管也可能在运输过程中损坏，或者产品不能满足客户的要求。这就是SCM中开发的客户支持服务和退货系统很重要的地方。此过程与交付过程截然相反。
在SCM系统中，这样的标准和流程是：

• 性能测量
（了解SCM的哪些方面可以改进或完善）

• 管理和控制生产和行政部门的工作流程（控制最终产品的产出，评估和控制销售的数量和质量等）

•外包（了解是否值得为特定流程吸引自己的资源，或转向外部资源）。

结语

每种产品都有自己的特点和特点。因此，很难考虑所有因素，例如在SCM系统的形成中划定一定的共同点或制定通用方法。

然而，与此同时，基本标准和原则通常是相同的。显然，形成和实施一个完善且有能力构建的SCM系统是一个困难且耗时的过程。然而，从长远来看，它可能会优化大量的生产、管理和时间成本，并导致制造商的财务增长。

软管是一种看似简单而常见的产品，其制造是艰苦工作的结果，以建立生产系统，控制采购，销售优化和维护与消费者的关系的各个阶段。

为了使供应链管理系统成功运行，必须对其进行持续监控和评估，并批判性地考虑现有流程，以不断提高生产效率。