将S.T.A.M.P.E.D.提升到一个新的水平

问：一般的软管选择过程是什么？

答：选择软管的最广为人知和广泛采用的方法是使用首字母缩略词S.T.A.M.P.E.D.。每个字母都充当在更换或确定投入使用的软管规格时使用的参数。首字母缩略词代表：

• 尺寸
• 温度
• 应用
• 介质
• 压力 • 末端

• 交付

S.T.A.M.P.E.D.的每个方面都突出了在订购软管时必须考虑的一个重要因素，因为它几乎定义了软管本身的每个方面。同时，它允许供应商推荐软管，因为他们可以根据从运营商那里收到的S.T.A.M.P.E.D.信息确定适当的规格。

从尺寸开始，用户考虑软管所需的长度和直径，以及接头和接头的尺寸。在温度方面，软管的内部和外部都被考虑在内。大多数时候，软管的内部和外部使用不同的橡胶化合物。如果外面很热，并且有一种凉爽的材料穿过软管，反之亦然，则不同的橡胶化合物可能比另一种更合适。

另一个需要考虑的因素是软管暴露在什么地方。例如，阳光或臭氧会使软管变质，因此必须在决策中考虑因素。下一个要考虑的方面是应用：软管在哪里使用？它的用途是什么？如果通过软管输送各种产品，则必须考虑各种材料/介质的兼容性。例如，在通过软管输送的介质中使用添加剂是很常见的。如果添加剂会与软管的结构材料发生负面反应，那么软管就会失效;在冷却软管中，通常会有防腐添加剂进入水中，即使少量也会使软管的管道变质。

压力额定值是软管结构中非常重要的组成部分。如果软管用于超过其压力额定值的应用，则可能会产生非常不利的影响。如果软管爆裂，可能会导致人员受伤和危险材料的暴露。下一个要考虑的因素是软管的末端：需要什么类型的接头？随后，每个软管末端可以具有适合手头应用的不同钻孔模式。最后一个考虑因素是软管的交付：何时需要软管，是否可以在时间范围内提供？S.T.A.M.P.E.D.的每个方面在尝试做出明智而持久的采购订单时都同等重要。

问：为什么软管选择很重要？

一个：软管行业以外的个人通常不会对软管给予重大重视，但正确的软管可以对操作的效率和有效性产生重大影响。使用选择策略来正确评估软管的适用性对于降低故障风险并确保操作员能够在安全、低风险的环境中与资产互动至关重要。如果软管在使用过程中出现故障，则有很大的潜在身体和环境危害。暴露于危险材料和高不受控制的高压软管造成的伤害，以及操作延误，只是选择不当不利影响的一些例子。

问：运营商和供应商如何优化这一战略？

一个：可以优化S.T.A.M.P.E.D.有效性的另一个步骤是对以前的软管的功能进行彻底分析，并确定其优缺点。换句话说，运营商应在下重复订单之前进行“事后分析”。

“事后分析”是从项目管理借来的术语，是在完成项目结束时进行的一种评估形式。与其假设以前的资产是最适合应用的软管，不如审查其功能并评估改进机会。这个过程的起点可能是查看软管在初次使用过程中出现的任何问题：它是否达到了预期？现在是否有其他软管可能更适合该项目？以前的软管是否按时交付？是否有任何沟通错误？涨价了吗？软管或材料是否会被淘汰？在订购新软管之前，应考虑所有这些因素。相同的步骤可以应用于为新项目选择软管的过程。在这种情况下，查看可能具有类似规范的其他项目是有益的。

虽然使用 S.T.A.M.P.E.D. 是一种很好的思维方式，但在推进软管订单时，添加对过去购买的考虑可能会带来好处。

偶尔用于软管选择的另一种策略被称为“买一个，试试一个”。这种方法不像流行或广泛使用，因为它可能非常昂贵，因此对供应商不利。这个概念是购买看起来最合适的软管，如果它不符合必要的要求，请选择另一根。由于软管的成本一直在稳步上升，这并不被认为是最佳的软管选择策略。

问：您对如何最好地优化软管选择有什么建议吗？

一个：在选择软管时，最好寻找价值。物有所值最好被认为是价格合理的好产品，可以解决最终用户或分销商的问题。虽然继续使用值得信赖的供应商当然是有益的，但要优化软管选择，考虑所有潜在的选择可能是最好的。

最终目标是拥有一种能够满足必要要求并提高效率的软管。我还强烈建议软管运营商和供应商开始认真考虑实施“事后分析”策略。虽然重复订单可能仍然是最佳选择，但重要的是要考虑所有因素和机会。这将有效地将S.T.A.M.P.E.D.进程提升到一个新的有利水平。

问：是什么导致了价格上涨，成本如何影响选择策略？

一个：工业和液压软管的价格变化可能是多种因素的结果，但是，它通常与供应链中断有关。这可以从两个角度来看。由于橡胶通常由石油化合物制成，而石油化合物的许多必要成分都是在海外生产的，因此采购建筑材料变得越来越困难。

这反过来又导致原材料价格大幅上涨，从而推高了软管本身的成本。要考虑的第二个因素是延误本身的成本。这直接影响供应商维持库存的能力，因此可能导致代价高昂的生产延迟。作为分销商，考虑与多个来源保持关系通常是一个好主意。例如，分销商可能会考虑从欧洲发货，而不是其他地方，因为他们通常没有像全球其他地区那样遇到同样的困难。然而，欧洲也遭受了一些相同的价格上涨。这意味着最好的行动方案是考虑所有选项并平等地探索它们，以提出最佳的成本节约和有效的解决方案。

在寻找第二个供应商时，最好从世界不同地区采购，例如，如果来源在亚洲，那么在不太可能的情况下，欧洲的备份可能会很有用 COVID-19 封锁和近年来的运输问题重演。